索引号：	11330783002611518Q/2021-145303	主题分类：	综合政务/政务公开
发布机构：	统计局	公开日期：	2021-04-21 16:07
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关于印发《东阳市“精密智统”团队建设实施方案(试行)》的通知

各镇乡党委，各街道党工委，市机关各相关部门、单位党委（党组）：

现将《东阳市“精密智统”团队建设实施方案(试行)》印发给你们，请结合实际,认真落实。

                                                                                                                                                              中共东阳市统计局党组   中共国家统计局东阳调查队党组

                                                                                                                                                                                        2021年4月21日

东阳市“精密智统”团队建设实施方案

（试行）

按照市委组织部总体部署要求，打造一支综合素质高，业务能力强，具有强烈事业心和责任感，较强创新精神和实践能力的应用型、复合型统计专业化干部队伍，建立“精密智统”团队，精准发挥以数辅政参谋助手作用，为我市“两市三地两园”建设提供坚实的统计专业人才保障，特制定如下实施方案：

一、总体要求

坚持“党管干部、事业为上”“重品行、重实干、重公认”“遵循规律、分类推进”的原则，以干部专业化能力建设为重点，着力优化专业知识、提升专业能力、发扬专业作风、厚植专业精神，打造一支政治素质过硬，知识结构合理，业务能力精湛，勤政廉政的高素质专业化实干型干部队伍，建立全市“精密智统”团队。

二、时间安排

1.队伍建立。经相关部门、镇乡街道推荐，邀请有关方面领导、专家对推荐人员进行综合考评，确保4月中旬“精密智统”团队组建到位。

2.动员部署。制定活动方案，并于4月下旬召开动员部署会。

3.开展活动。详见附件。具体活动视实际情况可做相应调整。

三、主要对象

（一）人员组成

“精密智统”团队分为导师型干部、骨干型干部、成长型干部三类。导师型干部主要从市统计局、国家统计局东阳调查队、全市各镇乡街道及其它相关部门（单位）现任干部，退休或退出现职的领导干部中筛选而来。骨干型干部原则上从市统计局、国家统计局东阳调查队、全市各镇乡街道及其它部门（单位）现任中层副职以上干部中筛选而来。成长型干部原则上从市统计局、国家统计局东阳调查队、全市各镇乡街道及其它部门（单位）现职干部中筛选而来。“精密智统”团队实行动态管理，优进拙退，第一批人员规模控制在40人左右。对于工作责任心强、专业能力强、业务水平高的专业干部将适时补充进入“精密智统”团队，补充人员数量、名单筛选后报市委组织部审查，同意后再行公布。

（二）资格条件

1.导师型干部：原则上年龄在65周岁以下，业务能力强，工作经验丰富，现任或曾在机关部门或镇乡街道领导班子中担任过领导职务，分管统计相关业务。

2.骨干型干部：原则上年龄在45周岁以下，具有一定政治觉悟，有较强的事业心和责任感，较强的管理能力，较强统计业务能力和水平，机关部门或镇乡街道现任中层副职以上干部，为统计工作业务骨干。

3.成长型干部：原则上年龄在35周岁以下，具有一定政治觉悟，具有全日制本科以上学历，工作勤奋，有较强的学习能力、创新能力，在机关部门或镇乡街道从事统计工作。

特别优秀或者特殊需要的人才，可适当放宽任职条件，对长期从事统计工作、特别优秀的临时聘用人员也可酌情安排。

四、主要任务

（一）建好“蓄水池”，加强源头储备

1.参与指导公务员（参公人员）和事业人员的招录。按照统计工作推进需要，根据机关部门和镇乡街道专业岗位和干部专业结构需求，有针对性制定招录计划，加大对统计专业人才的招录力度。

2.加强专业化干部的选用。机关部门与镇乡街道应及时将新招录的统计专业人员派至部门业务科室、镇乡街道统计岗位进行试用，对政治素质过硬，工作表现积极，学习能力业务能力强，有发展潜力的干部，要进行重点培养，如上挂、下派、顶岗学习、培训等，积极为他们成长和施展才华创造机会和平台，推动快速成长成熟。

（二）打造“练兵场”，加强培养锻炼

1.实施“五个一”培育计划。加强工作扶持与引导，对年龄在35周岁以下的成长型干部，实施“五个一”培养计划（即：明确一名导师、学习一个其他统计专业业务、写一篇有价值的调研报告、每年上一堂专业课，每年开展一次青年业务能手评选），以熟悉统计业务、提升工作水平、创新工作思路、实现一专多能为目标，从思想、学习、工作、作风、服务等方面全方位地关心帮助青年干部，促进其健康成长，实现岗位历练。

2.创新专业化教育培训方式。思想政治教育与专业能力培训相结合，按照“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，加强与有关院校等战略合作，依托院校和行业部门，采取“请进来”“走出去”等方式，选配专业师资、开设专业课程，不断增强培训实效。

3.强化专业能力锻炼。建立机关部门与镇乡街道之间人才交流互动机制，有计划地选派基础较好，有发展潜力的干部开展上挂、下派、顶岗学习，每年选派一批优秀、有潜力的干部到省局、金华市局学习锻炼，不断培养和增强干部全局思维，专业实践才能。对专业能力不足的干部、采取参与重点课题研究、重大项目规划、专项检查督导等措施，有意识安排到专业性强、综合要求高的岗位锻炼。引导干部紧跟行业前沿，充分了解发展规律和趋势，提高专业谋划水平。

4.强化领导能力提升。加强骨干型干部对经济、政治、文化、社会等各方面知识的系统学习，采取案例分析、政策研究、专题研讨、实地调研等形式，增强骨干型干部解决实际问题的能力，提升战略谋划、预警预判能力，推动骨干型干部在思考总结中把握规律、增长才干。

5.加大成长型干部蹲苗历练。注重优化年轻干部成长路径，每年有计划选派具有培养潜力的优秀年轻干部到任务重、情况复杂的基层一线岗位磨砺，着力提升工作能力。

（三）搭建“快车道”，加强提拔使用

1.强化干部专业素养研判。结合干部队伍研判，重点工作项目督查等，近距离多角度考察识别干部，注重研判干部干成过什么、干得怎么样、管得好不好，客观评估个人能力与工作实绩的直接关联度，综合评价干部专业素养和领导能力，扎实开展干部分类研判，为干部准确“画像”并建立台账。

2.统筹择优选配专业型干部人才。坚持全市干部资源一盘棋，统筹专业型干部调配使用。加强专业性较强的干部充实专业型干部队伍的力度，大力选拔重用专业型干部。

五、活动载体

1.每月至少开展一次专题讨论。结合年度目标任务和专项考核，由导师型干部组织成长型干部针对各专业领域开展专题讨论，或由骨干型干部针对当前某项具体工作任务开展专题讨论。

2.每年至少开展一次专题调研。结合全市重点工作，确定调研课题，通过走访回访、部门联合调研、座谈会、问卷调查等多形式开展。骨干型干部要带头示范，将调研工作与抓重点项目、帮助企业解难题、下基层等工作有机结合，推动工作有效落实。

3.每年至少开展一次总结回顾。结合专题讨论、专题调研，对遇到的疑难问题进行汇总回顾，形成总结报告，对产生的一些较重大的疑难问题提交局、队党组讨论。总结经验，以提高服务群众、服务企业的能力。

4.每年至少组织一次专题业务培训。深化校地战略合作，每年有计划组织“精密智统”团队干部特别是骨干型和成长型干部到合作高校参加培训，共享知名高校优质教育培训资源，利用高质量师资力量参与授课，提高干部专业知识水平、提升履职能力。

六、干部任用

根据不同岗位需要，通过平时考核、谈心谈话等渠道，全方位、多角度考察识别干部。在年度评先评优考核工作中，优先从“精密智统”团队中推荐优秀人选；在组织部门提拔使用领导干部时，优先从“精密智统”团队中骨干型干部中推荐；本系统提拔中层干部，优先从“精密智统”团队中成长型干部中推荐；专业干部招录招考时，对“精密智统”团队中临时聘用身份人员给予一定政策倾斜。结合推荐情况及人选条件、岗位需求等，深入分析、比较择优，真正让想干事的人有机会，能干事的人有平台。

                                                         

                                                      附件：东阳市“精密智统”团队建设活动安排